Практикующий управляющий продажами на маркетплейсах. Основатель «МаркетсАп».
В обучение приходит реальный опыт
26лет
в продажах
6лет
в электронной коммерции
20+
компаний за время работы
Профессиональная подготовка
Вы приходите со своей задачей. С неё и начнём.
Чтобы отвечать за продажи компании, нужна уверенность в своих решениях.
Освоите работу управляющего: от оценки прибыльности товаров до планирования рекламы и поставок. Будете понимать, что происходит с продажами и что с этим делать.
Эти навыки нужны и штатному специалисту, и тому, кто ведёт компании как самостоятельный управляющий. Закупать собственный товар для такой работы не требуется.
2 месяца обучениядо 10 человек в группеЛично с Еленой
Подготовьте сотрудника, которому можно доверить продажи на маркетплейсах.
Сотрудник научится разбираться в экономике продаж, планировать работу и обосновывать решения. У руководителя появится специалист, способный самостоятельно вести это направление.
Обучение строится на данных и задачах вашей компании. Сотрудник выполняет работу, а я направляю, проверяю и помогаю разобраться в сложных ситуациях.
Задачи вашего бизнесаИндивидуальная программаЛично с Еленой
Учимся видеть связи, чтобы понимать последствия каждого решения.
Опыт в деле
Вот как этот подход работает в бизнесе.
Два примера из моей работы с компаниями. На таких задачах строится обучение.
Селлер · товары повседневного спроса
Выход селлера на безубыточность за три месяца
Компания получала 3 млн рублей выручки в месяц и при этом теряла 700 тысяч. Высокие продажи скрывали проблемы в экономике бизнеса.
Что изменили
Пересчитали цены с учётом всех расходов, пересмотрели ассортимент и рекламу. Для ходовых товаров перестроили логистику с использованием складов маркетплейсов.
Финансовый результат в месяц
До измененийЧерез 3 месяца
0 ₽
−700тыс. ₽ / мес.
БезубыточностьПродажи покрывают расходы
Убыток
Выручка до начала работы — 3 млн ₽ в месяц.
Производитель · удобрения
Запуск продаж производителя после полутора лет подготовки
Личный кабинет и карточки товаров уже были. Продажи не начинались: не хватало опыта, задачи не были распределены, а оптовый отдел опасался конкуренции.
Чтобы начать продавать, понадобилось наладить работу внутри компании и связать её с требованиями маркетплейсов.
18 месяцевподготовки без запуска продаж
Распределили ответственность
У каждого участка работы появился свой ответственный.
Подготовили ассортимент и логистику
Развели предложения для опта и маркетплейсов, обучили склад.
Продажи запущеныКоманда, склад и оптовый отдел работают согласованно.
Что помогло перейти от подготовки к продажам
Скоро в эфире
СИБИРЬ24
Программа «Люди событий»
Приглашённый эксперт круглого стола
Маркетплейсы и кризис 2026
Изменение бизнес-модели
Я приглашена обсудить, как меняется работа бизнеса на маркетплейсах. Это возможность познакомиться с моим взглядом на рынок ещё до обучения.